文化思絮

落實7項重點工作 虎虎生威再創輝煌
日期:2015/7/24

      2010年農歷庚寅,俗稱虎年。有關虎的成語成為國人討口彩的時尚主題。不過我還是覺得,公司在虎年要有新氣象,要有新發展,關鍵不是豪情沖天,喊上幾句新口號,而是腳踏實地,落實完成年度工作會議上提出的七項重點工作。

     這七項重點工作是:一、加強企業文化建設;二,制訂發展規劃;三、強化市場營銷能力;四、加大技術創新力度;五、加強投資并購、產業結構調整工作;六、加強團隊建設;七、抓好工作任務落實,提高緊貼市場的執行力。

     大家知道,完成這七項重點工作,是新形勢與新環境對韻升提出的新要求。時下,如果搜索一番經濟方面的關鍵詞,后危機時代、低碳經濟、產業結構調整、企業轉型等肯定會排列其中。去年,韻升不但經受住了國際金融危機的嚴峻考驗,而且在一定程度上強了身健了體。有了這個底氣,今年我們就更有信心去主動順應形勢,迎接新的挑戰,使公司顯現虎虎生威的氣勢。而這七項正是公司實現既定目標的最重要保證。不是有句成語叫“如虎添翼”嗎?公司要在虎年顯出虎勁,揚出虎威,落實完成了這七項工作任務就等于公司添上了強勁之“翼”,才能在新形勢下謀求科學、穩健的經營,才能積極捕捉新的發展機遇,才能占領新一輪發展的制高點。

     要完成新一年的七項工作任務,著力點應放在落實、檢查、督促上,完成PDCA循環。回顧前幾年的工作實踐,我們不難總結出一條帶有普遍性的規律。但凡落實、檢查、督促工作做得扎實,公司的業績就會再上一層樓。反之,如若布置任務時轟轟烈烈,隨后卻是“雷聲大雨點小”,或是腳踏西瓜皮,滑到哪里算哪里,最后的結果是草草收尾。

     為了進一步解決這個癥結性問題,我們必須采取以下幾個措施:一、分兵把關,抓好重點工作任務的落實。最近,集團公司與股份公司的高管分工作了相應調整,以明確責任,加強指導,進一步延伸工作鏈,體現工作成效。二、調整部分部門及其職能。以集團公司董事長辦公室為栽體,構建決策咨詢系統。增設股份公司企業管理部,組織擬訂、修訂管理制度,進一步優化管理體系和業務流程。三、擬訂新的激勵機制,出臺新的考核辦法。目前各級高管的獎金已浮出水面,接下來重要的是如何制訂出一套科學、合理的考核辦法與激勵機制。

     “凡事預則立,不預則廢”。除了主持全面的工作之外,本人也已根據2月份月度工作會議的要求,分解了由我分管的相關年度工作目標,具體制訂了3月份的七項工作計劃、二季度的三項重點工作以及全年的九項工作目標,并規定了完成上述工作的期限。希望其他高管也積極帶頭,及時跟進,組織協調相關部門全面貫徹落實季度、年度重點工作任務,各職能部門的領導及下屬各單位主要負責人也希望能如此進行。

     要全面完成今年提出的七項重點工作,是具有一定難度的,但如果各位努力地“跳一跳”,也定能“摘到果子”。我認為,在努力完成七項重點工作的同時,也是考察、提高我們各級干部綜合素質的過程。我相信,各級干部只要同聲相應,同氣相求,就一定會積小勝為大勝,最終出色完成年度七項重點工作任務。

     清朝名士梁啟超說過,由艱難困苦中奮斗得到的快樂,斯為真正的快樂。希望韻升的干部、員工在虎年努力完成七項重點工作,定能虎虎生威,奔躍向前,再創輝煌!
(2010年2月)
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